Encadrer des équipes - 0.5 jour - Néerlandais - Wetteren
De collègue à responsable – constituez une équipe solide et motivée
Cette formation d'une demi-journée aide les nouveaux cadres à diriger leur équipe en toute confiance.
À l'aide d'exercices pratiques et de situations familières, les participants apprennent à mettre en place une structure claire, à stimuler la motivation, à mener des entretiens difficiles et à assumer pleinement leur rôle de cadre.
Grâce à des simulations interactives et des cas réalistes, les participants reçoivent des commentaires ciblés et des points d'amélioration concrets.
Groupe cible
- Cadres débutants, chefs d'équipe, contremaîtres et chefs de groupe
- Dans les domaines de la production, de la logistique ou de la construction
- Qui souhaitent évoluer dans leur fonction et communiquer et diriger plus efficacement
Résultats
- Une vision réaliste du rôle et des responsabilités d'un dirigeant.
- Plus de structure et de clarté dans la gestion quotidienne.
- Une meilleure communication et une motivation accrue au sein de l'équipe.
- Une confiance en soi pour gérer les résistances et les conversations difficiles.
Pratique
- 1/2 journée
- Les participants travaillent sur des cas concrets issus de leur propre environnement professionnel.
- Session interactive avec exercices, jeux de rôle et réflexion en groupe.
- Feedback immédiat et points d'amélioration concrets après chaque exercice.
- Plan d'action et objectifs de développement personnel en conclusion.
Programme
- Développer le bon état d'esprit de leadership
• De collègue à manager : qu'est-ce qui change réellement ?
• Attentes, responsabilités et comportement exemplaire.
- Structurer le travail d'équipe
• Suivi quotidien, priorités et brèves réunions de concertation.
• Communiquer efficacement sur le lieu de travail (de manière claire, concise et respectueuse).
- Motiver et diriger les membres de l'équipe
• Reconnaître les différents types d'employés.
• Diriger en coachant plutôt qu'en donnant des ordres.
• Donner un feedback efficace
- Gérer la résistance ou les situations difficiles
• Reconnaître les signes de résistance.
• Techniques de conversation pour les messages difficiles.
• Équilibre entre clarté et implication.
- Intégration et plan d'action
• Résumé des principaux enseignements.
• Élaboration d'un plan d'action personnel pour diriger l'équipe avec plus de force.
Avez-vous déjà pensé à vos subsides?
Différents organismes peuvent octroyer une subvention pour suivre cette formation
Formation
"In Company"
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