Sécurité psychologique dans les équipes - 0.5 jour - Néerlandais - Wetteren
Les équipes solides se forment lorsque les gens se sentent en sécurité pour s'exprimer, apprendre et s'améliorer.
Au cours de cette formation d'une demi-journée, les participants découvrent ce que signifie réellement la sécurité psychologique : un environnement de travail dans lequel les gens se sentent en sécurité pour admettre leurs erreurs, partager leurs idées et se parler sans crainte de culpabilité ou de honte.
Groupe cible
- Chefs d'équipe, chefs de chantier, managers et responsables de projet
- Dans les environnements de production, techniques ou de construction qui souhaitent créer une atmosphère d'équipe ouverte, propice à l'apprentissage et au respect
Résultats
- Comprendre ce qu'est la sécurité psychologique — et ce qu'elle n'est pas.
- Comprendre comment elle améliore la capacité d'apprentissage, la collaboration et les performances des équipes.
- Des outils concrets pour les managers afin de renforcer l'ouverture et la confiance.
- Un plan d'action personnel pour rendre votre équipe plus sûre et plus forte.
Pratique
- 1/2 journée
- Session interactive avec réflexion, discussions de cas et mini-jeux de rôle.
- Outils : auto-évaluation de la sécurité psychologique, fiche d'observation pour les cadres, plan d'action.
- Cas réels issus d'environnements de production et de construction.
- Feedback et points d'amélioration concrets après chaque exercice.
Programme
1. Qu'est-ce que la sécurité psychologique ?
• Comprendre le modèle d'Amy Edmondson : sécurité × responsabilité = performance de l'équipe
• Différence entre sécurité psychologique et confiance.
2. Les fondements de la sécurité psychologique
• Ouverture – possibilité de s'exprimer sans crainte.
• Respect – s'apprécier mutuellement, même en cas de divergences d'opinion.
• Apprendre de ses erreurs – passer de la culpabilité à l'opportunité d'apprendre.
• Responsabilité partagée – chacun contribue à créer une atmosphère sécurisante.
3. Le rôle du dirigeant
• Le dirigeant comme créateur du climat
• « Framing the work » : comment positionner les tâches et les problèmes comme une mission d'apprentissage commune.
• « Inviting input » : demander activement des idées et des commentaires.
• « Répondre de manière productive » : comment réagir aux erreurs ou aux critiques sans se mettre sur la défensive.
4. Intégration et plan d'action
• Résumé des idées : les trois habitudes des équipes psychologiquement sûres.
• Plan d'action personnel : comportements concrets à mettre en œuvre immédiatement.
• Réflexion : « Qu'est-ce qui changerait dans notre équipe si tout le monde osait s'exprimer librement ? »
Avez-vous déjà pensé à vos subsides?
Différents organismes peuvent octroyer une subvention pour suivre cette formation
Formation
"In Company"
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